Esto sólo demuestra que han trabajado con unos márgenes tremendos. ;-)

Siempre he pensado que ese tipo de frases no significan nada tangible. Es cierto que existe una forma diferente de distribuir el producto (formato digital por red de datos) pero eso aplica sólo a la logística y no al modelo general que no es nada anticuado. Y aun así, Danone, Henkel o los vendedores de tornillos que usan un sistema logístico similar al de las productoras no consideran que su modelo sea anticuado.

El modelo de distribución digital de cine es una evolución del videoclub y hace más daño a las tiendas que venden DVDs o a los videoclubs que a los estudios. Son las tiendas de DVDs y los videoclubes los que tienen un modelo no requerido por sus clientes.

La industria del cine tiene una larga historia y esa imagen tan tópica de gigante que merece todas las desgracias del mundo (que tan bien ironiza Hugo en su comentario) no sólo es falsa, también esta cargada de prejuicios y mala fe.

Vamos, estoy seguro que la situación es mala, pero seamos sinceros: los estudios siempre han estado en mala situación, trampeando números, parcheando agujeros, desde líos con la justicia por monopolizar sectores como el teatro o la televisión, creando carteles de distribución fuera de USA o consiguiendo que financieramente cada película pierda dinero. Y luego, como todo sector en crisis permanente, compras y ventas cada 10 años: Universal fue comprada por MCA, Columbia perteneció a Coca Cola, Universal se vendió a Matsushita, a Vivendi y a General Electric, MGM se vendió a Kerkorian, un mítico inversor, que a principio de los 80 quiso que fuera una compañía hotelera y 20th Century Fox se vendió a otra leyenda de los negocios: Rupert Murdoch.

Es decir, que no veo las cosas mal del todo, después de todo ¿nadie recuerda la época pre-DVD cuando no se compraban películas? En aquella época los estudios también existían. ¿Y antes de la llegada del videoclub, os acordáis? Pues también existían.

Habrá hecho el daño que hayan querido ellos. Es decir, si esperas basar la economía de tu empresa en humo y rentas, pues es normal que te pegues la hostia. No se puede pretender vender el mismo producto durante 30 años simplemente cambiando el formado de distribución ¡y cada vez más caro!